最初，聽(tīng)到“共享員工”這個(gè)名詞的時(shí)候還是在今年疫情的時(shí)候，當時(shí)，幾家生鮮外賣(mài)公司出現了人員配送方面的“缺口”，為了避免由于缺工導致的配送問(wèn)題，幾家企業(yè)實(shí)行了“共享員工”的方式，來(lái)緩解用人緊張的問(wèn)題，最后，效果很明顯，逐步解決了用人緊張這一問(wèn)題。

    實(shí)際上，“共享用工”并非是疫情期間才誕生的新鮮事物，它已經(jīng)存在多年，且發(fā)展迅速，只是更多的時(shí)候被稱(chēng)為“靈活用工”，或者說(shuō)，“共享用工”是“靈活用工”的一種形式。只是在新冠肺炎疫情持續影響下，一些暫時(shí)難以復工的中小企業(yè)將員工以共享模式進(jìn)行短期人力輸出的合作用工方式共享員工的做法讓員工在企業(yè)之間臨時(shí)流動(dòng)，實(shí)現人力資源的再分配。“共享員工”的合作成為國內企業(yè)應對疫情進(jìn)行積極自救的一次創(chuàng )新之舉。

    根據最新數據顯示，疫情期間通過(guò)共享用工模式，生鮮配送企業(yè)吸收了40多家企業(yè)的5000多名“共享員工”，有效的緩解了自身的用工短缺問(wèn)題。“共享員工”這種權宜之計，既減輕了輸出企業(yè)用工成本壓力，增加了員工收入，又緩解了輸入企業(yè)人力稀缺的困境，讓參與的三方主體實(shí)現了共贏(yíng)，對三方來(lái)說(shuō)都稱(chēng)得上是意外之喜。“通過(guò)‘共享員工’模式，人力資源得以實(shí)現流動(dòng)，提升了社會(huì )資源配置效率，也恢復了一定的社會(huì )產(chǎn)出水平。

   任何事都不會(huì )輕易解決，通過(guò)許多人的智慧，催生出了很多解決方案，在促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，也讓自己的薪水得到了提升，所以，不論“共享員工”還是“靈活用工”，讓我們明白一個(gè)道理，遇到任何問(wèn)題，不能傻等，一定要找到克服問(wèn)的辦法。