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靈活用工
“靈活用工”人員在企業(yè)中占比多少？
作者：百富寶靈活用工 發(fā)布時(shí)間：2020-08-24 11:11點(diǎn)擊：
超九成的員工愿意嘗試靈活用工的崗位，新生一代以創(chuàng )新、個(gè)性、崇尚自由自我、價(jià)值實(shí)現為特征，以其特有的方式影響著(zhù)人力資源供需，實(shí)現更高質(zhì)量的就業(yè)。 那么， 目前的員工總數中靈活用工人員（包括臨時(shí)工、合同工與兼職人員）占多大百分比？
愛(ài)爾蘭管理作家查爾斯·漢迪在其《非理性時(shí)代》一書(shū)中提出“三葉草組織”的概念：以基本的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補充的一種組織形式。
“三葉草組織”也被看作是未來(lái)組織的人員構成模式，這一模式建議組織用工中的三分之一是靈活用工人員，另外三分之一員工由勞務(wù)外包滿(mǎn)足，只有三分之一核心員工，負有管理及協(xié)調其他臨時(shí)員工的責任。
如果企業(yè)的非核心員工占比不及全職員工的百分之十，在考慮企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式的基礎上，可以考慮嘗試靈活用工模式，看能否為企業(yè)帶來(lái)積極變化。
企業(yè)可以通過(guò)對業(yè)務(wù)量、工作量波動(dòng)情況的觀(guān)察來(lái)衡量自身是否需要增加靈活用工人員。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，業(yè)務(wù)量波動(dòng)大，有明顯的業(yè)務(wù)淡季、旺季的企業(yè)適合采用靈活用工模式。
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